什么时候要估测

估测是一种预测或推测的方法，用于估计或估算某个未来事件或情况的可能性或结果。以下是一些常见的情况，我们需要进行估测：

1. 业务策划和战略规划：在制定业务的发展计划和战略规划时，估测是必不可少的。根据市场趋势、竞争状况和内外部环境的变化，我们需要估测未来的市场需求、销售额、利润等指标，以确定合适的业务目标和策略。

2. 预算编制和资源分配：在进行预算编制和资源分配时，估测可以帮助我们确定各项项目或活动所需的资金和资源。例如，估测未来的人力需求，可以决定人员招聘和培训的计划；估测销售额和利润，可以确定市场推广和研发投入的规模。

3. 风险评估和管理：在面对不确定的风险和机遇时，估测是进行风险评估和管理的基础。通过估测可能的风险影响和概率，我们可以制定相应的风险应对措施，降低风险对组织的影响。

4. 项目管理和进度控制：在项目管理中，估测是衡量项目进展和控制进度的重要手段。通过估测项目各项任务的工作量和完成时间，可以制定合理的时间计划，并及时调整资源分配和进度安排，以保证项目按时、按质、按量完成。

5. 市场调研和市场预测：在进行市场调研和市场预测时，估测是必要的。通过估测市场需求和竞争态势，可以确定产品定位、市场定位和市场营销策略，以提高产品的市场竞争力。

总之，估测是在不完全信息和不确定性条件下进行的一种预测和推测方法。它可以帮助我们做出合理的决策和规划，降低风险和不确定性对组织的影响，提高决策的准确性和可靠性。不管是在新项目的规划阶段，还是在业务运营和市场发展中，估测都是必不可少的工具和技能。